Inspiratie 

HALOG werd gevraagd om een Product Owner (PO) te leveren voor GOPACS, een snel groeiend platform voor congestiemanagement van de Nederlandse netbeheerders. GOPACS speelt een cruciale rol in de energietransitie door flexibiliteit in de markt te benutten en congestieproblemen op het elektriciteitsnet te verminderen.
Resultaat & Impact

• Product owner van achtereenvolgens van 4 nieuwe teams om op te kunnen schalen.

• Sneller inspelen op nieuwe functionele eisen vanuit de markt en netbeheerders.

• Betere balans tussen snelheid en kwaliteit bereikt, zodat nieuwe releases schaalbaar en stabiel zijn.

• Stakeholdermanagement: afstemming met stakeholders verbeterd.

• Agile Framework (SAFe)-methode verder ingevoerd en verbeterd.

​
​

SmartTrackers groeide uit tot de marktleider in Nederland op het gebied van CO₂- en duurzaamheidsmanagementsoftware, met ruim 1.500 bedrijven als klant, waaronder ABB, KNVB, ProRail, Boskalis, VolkerWessels en het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat.
​Marktleiderschap in Nederland, met meer dan 1.500 klanten in diverse sectoren.
Resultaat & impact

• Succesvolle implementatie van een schaalbaar en datagedreven platform, waarmee organisaties CO₂-uitstoot en duurzaamheidsprestaties effectief kunnen monitoren.

• Verbeterde operationele efficiëntie, door procesoptimalisatie en Agile werkwijzen.

• Brede adoptie binnen grote bedrijven en overheidsinstanties, waardoor SmartTrackers een cruciale rol speelt in duurzaamheidsbeleid en rapportage.

• Efficiënter duurzaamheidsmanagement, waarmee bedrijven hun CO₂-voetafdruk kunnen verlagen en beter kunnen voldoen aan wet- en regelgeving.​​​

​GGD Amsterdam staat voor een complexe uitdaging: de ICT-afdeling wordt geïntegreerd in de Gemeentelijke Regieorganisatie, waarbij strategische partners verantwoordelijk worden  voor netwerk, hosting en werkplekken. Dit betekent en ingrijpende verandering in processen, structuren en verantwoordelijkheden.

Resultaten & Impact

• Voortdurende stabiliteit van ICT-diensten, ondanks de complexe transitie.

• Naadloze overgang van de ICT-afdeling naar de gemeentelijke regieorganisatie.

• Verbeterde samenwerking met strategische partners voor hosting, netwerk en werkplekken.

• Effectief stakeholdermanagement, waardoor afdelingshoofden en teamleiders betrokken bleven.

• Sterk leiderschap binnen een team van 19 professionals, met behoud van kennis en capaciteit.

• Procesverbeteringen en borging van servicelevels in een veranderende omgeving.

Uitdaging: Efficiëntere operaties en marketing in een veranderend retaillandschap

Staples, een wereldwijde marktleider in kantoorbenodigdheden en werkplekoplossingen, stond voor een snel veranderende markt. Toenemende concurrentie van e-commerce en veranderende klantverwachtingen maakten het noodzakelijk om: 

• Operationele processen te stroomlijnen en te optimaliseren binnen Marketing & Merchandising (M&M).

• Een centralisatiestrategie door te voeren voor meer efficiëntie in de Europese markt.

• Betere communicatie en samenwerking tussen interne teams en externe partners te realiseren.

• Verandermanagement te implementeren om digitale transformatie en agile werkwijzen te ondersteunen.

Resultaten & Impact

• Geoptimaliseerde operationele workflows, waardoor processen efficiënter en effectiever werden.

• Succesvolle centralisatie van Marketing & Merchandising binnen Europa, wat leidde tot gestroomlijnde operaties en kostenbesparingen.

• Betere samenwerking en afstemming tussen teams, wat de uitvoering van marketingstrategieën verbeterde.

• Succesvolle implementatie van verandermanagement, zodat medewerkers zich aanpasten aan de nieuwe structuren en werkwijzen.

• Sterkere strategische afstemming tussen bedrijfsdoelstellingen en operationele uitvoering, waardoor Staples klaar was voor verdere groei.

Henom Solar Energy is een sbedrijf dat zich richt op de ontwikkeling en exploitatie van zonne-energieprojecten. Met de groeiende vraag naar duurzame energieoplossingen. Halog werd ingeschakeld om Henom te ondersteunen in de transitie van start-up naar een solide en schaalbare operatie.

Resultaten

• Processen en systemen verbeteren om efficiënter te kunnen opereren.

• Een schaalbaar exploitatiemodel ontwikkelen voor de uitbreiding van zonneparken.

• Businesscases en klant toolbox ontwikkelen.

• De organisatie structureren om de snelle groei op te vangen.